martes, 16 de noviembre de 2010

PUEBLO VIEJO

Hallan monumental sitio arqueológico en Chimbote

Se trata de Pueblo Viejo que tendría una antiguedad de al menos cinco mil años y por sus características guarda similitud con los restos de Caral.

Hallan sitio arqueológico en Chimbote
El área de proyectos Arqueológicos y Turísticos de la Municipalidad Provincial del Santa (Ancash) descubrió el monumental sitio arqueológico Pueblo Viejo en la cuenca del río Lacramarca del distrito de Chimbote. Se calcula que este vestigio tiene una antigüedad de al menos cinco mil años y por sus características, guarda similitud con los restos arqueológicos de Caral y Bandurria, tal como lo confirmó la arqueóloga Ruth Shady, directora del Proyecto Especial Arqueológico Caral-Supe. A la impresionante existencia del sitio arqueológico Pueblo Viejo se suma el hallazgo de un ceramio retrato de un dignatario de la cultura Chimbote ancestral tardía, similar al "Señor de Sipán". Juan Jorge Estrada, coordinador de Proyectos Arqueológicos y Turísticos de la Municipalidad Provincial del Santa, manifestó que iniciarán los trabajos de levantamiento topográfico para gestionar la delimitación de la zona arqueológica ante el Ministerio de Cultura. Añadió que estos descubrimientos se efectuaron en el marco del proyecto Identidad Chimbote, el cual contó con el asesoramiento del arqueólogo Régulo Franco Jordán de la Fundación Wiese. Lea más noticias del Perú en la sección Nacional

AVANCES EN GESTION HUMANA

La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento.  La inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización.
La gestión humana es importante en  la cultura organizacional como un elemento que permite a las empresas establecer rasgos de diferenciación en el mercado y elevar sus niveles competitivos.
La gestión humana requiere una visión sistemática permanente y dinámica de la organización, para atender la demanda de personal en los diferentes frentes de trabajo que afectan la gestión de la empresa y de lo cual depende en gran medida la respuesta de ésta a sus clientes.
En la actualidad se hace urgente la toma de conciencia y la implementación de estrategias para lograr organizaciones que propicien bienestar, calidad de vida laboral y disminución de patologías generadas en ambientes y condiciones de trabajo poco saludables.
Hoy la eficiencia es un principio administrativo, que constituye el fundamento indispensable con que todo individuo debe ingresar a la organización para desarrollar sus funciones de competencia.
La labor de los gerentes de gestión humana es conducir al personal a lograr la eficacia a través del trabajo grupal y coordinado para buscar conjuntamente la efectividad de la organización en las respuestas que entrega al entorno.
La Gestión Humana surge de la necesidad de formar profesionales competentes para diseñar, implementar, evaluar y mantener estrategias que propicien calidad de vida laboral, bienestar y salud en el trabajo.  Además, que cuenten con la capacidad para investigar y promover estrategias de atención sobre los factores de riesgo psicosocial que afectan la salud en el trabajo.

Importancia de la Gestión Humana

El mundo actual, enfrentado al fenómeno de la Globalización, exige cambios radicales de su economía. Teniendo en cuenta el nuevo escenario de la economía mundial, los empresarios se han dado cuenta que la gestión de las personas en ambientes saludables incluso prometen competitividad y calidad de los productos y el servicio. Es pues en este momento donde se da un giro a la prioridad de los factores ubicando al talento humano en un primer lugar; sencillamente, porque un trabajador que se sienta motivado, integrado a la organización va a ser innovador, generador de conocimiento y va a lograr productos y servicios de calidad.

El área de Gestión Humana se refiere a un área de la organización que se encarga de predecir y atender las necesidades de su personal, con el fin de orientarlo para el logro de los objetivos a través del trabajo en equipo, de la aplicación y desarrollo de competencias en un contexto generador de bienestar y satisfacción.
Ante la modernización empresarial, surge la necesidad de modernizar la cultura organizacional.

Ejes temáticos
El encuentro de Gestores del Capital Humano esta soportado en tres ejes temáticos fundamentales, los cuales serán la base para responder el gran interrogante del encuentro: ¿Cómo transformar la energía de la gente en resultados?
1.    Tecnología, como una herramienta que apoya el logro de las estrategias del negocio.
2.    Globalización, como un entorno influyente y al que debe adaptarse el área de gestión humana para actualizar la organización
3.    Cambio, como el adecuado manejo de las personas ante el reto de nuevas exigencias.
Ejes temáticos
TECNOLOGÍA
·         ¿Cómo los cambios tecnológicos afectan la organización y la forma de trabajar?
·         ¿Qué cambios se esperan en la relación persona – trabajo como consecuencia de los avances de la tecnología?
·         ¿Cómo mejorar el rol de Gestión Humana a partir de los avances tecnológicos?
·         ¿Qué hacer en Gestión del Conocimiento aprovechando la tecnología?
GLOBALIZACIÓN
·         ¿Cómo influye la globalización en el mundo de los negocios en un país como Colombia?
·         ¿Cómo afecta la globalización la estructuración del área de Gestión Humana?
·         ¿Impacta la globalización el comportamiento laboral de las personas? ¿De qué manera?
·         ¿Cómo medir el impacto de Gestión Humana en la estrategia?
CAMBIO
·         ¿Cuáles son las amenazas y oportunidades que se perciben como fruto de las transformaciones organizacionales?
·         ¿Cómo afectan los cambios en las personas?
·         ¿Cómo es el liderazgo que facilita y promueve el cambio y la transformación?
·         ¿Qué hacer desde Gestión Humana para fomentar y apoyar las transformaciones organizacionales?
·         ¿Qué deben hacer las empresas para manejar el cambio generacional en la organización?
ENLACES WEB



lunes, 27 de septiembre de 2010

EL PRIVILEGIO DEL PERÚ



















El Perú es un país privilegiado gracias a la Cordillera de los Andes, su existencia de esta cordillera a permitido el desarrollo de climas y microclimas dando así origen la gran biodiversidad que hoy por hoy podemos apreciar y encantarnos por todas las cosas que tiene el país.






Por otro lado cabe destacar que el avance del desarrollo del turismo es tarea de todos, tanto de los gobiernos de turno, empresas inversionistas, pequeños, medianos y grandes empresarios peruanos que con su apoyo y colaboración al turismo, haremos que el Perú vaya a la vanguardia de los avances tecnológicos, y sobre todo de la globalización, puesto que este último es como una gran sombra que cubre al Sol pero si el país esta solido y preparado para las grandes tendencias que hoy en día están surgiendo debido a este fenómeno no será cubierto por la sombra para siempre sino que finalmente vencerá aquella barrera y volverá a brillar como cada mañana lo hace el Sol.






Según las últimas publicaciones de PROMPERU las nuevas tendencias del turismo han sido identificadas de 10 maneras, de las cuales 7 de ellas, el Perú las tiene. Esto se desarrollara de manera eficiente y eficaz en la medida que el ofertantes del turismo identifiquemos nuevos segmentos, con necesidades similares para ofrecerles productos similares nuevos e innovadores, creando en ellos mayor satisfacción.






Finalmente puedo decir que el Perú tiene todos los recursos disponibles; debidos a la gran biodiversidad con la que cuenta.






Gracias a ello podemos decir que es el segundo país que cuenta con mayor diversidad de flora y fauna en el mundo, lo único que falta es identificar nuevos productos y servicios para captar mayores clientes.
















CAPTEMOS CAPITALES, NO ESPANTEMOS CAPITALES¡¡



Hoy en la mañana mientras me desplaza para el centro de Lima, recibí un volante acerca de las propuestas que plantea Ollanta, candidato a la presidencia.


Entre lo que más recuerdo de lo que decía en aquel volante en términos generales era espantar capitales extranjeros y potenciar nuestra tecnología. Yo me pregunto, ¿de qué manera, como hacerlo? Si todo lo que tenemos ahora es gracias las inversiones extranjeras, quienes son ellos los que traen más trabajo para los peruanos, aunque consigo también trae desventajas pero peor sería la situación del peruano. El NSE aumentaría de A hasta la G o quizás hasta más.


Para mí no importa de qué color sea la torta, lo importante es que este abierta al libre mercado, garantizando seguridad social y jurídica para los grandes inversionistas.


Pero claro está que como todo peruano que valora, conserva y respeta al Perú como un país pluricultural, sin alterar las diferentes culturas que en el país encontramos.


Cuan do digo que estoy de acuerdo con las inversiones, no quiere decir que las autoridades de turno se dejen comprar por unos dólares y olviden que el Perú no es de una minoría sino un desarrollo conjunto del bien común.


Lo importante es desarrollar nuevas formas de captar capitales y hacer que el Perú vaya a la vanguardia de la globalización. Como otras tantas empresas se han reforzado y corren a la velocidad de los tiempos, modernizarse, actualizarse, obtener una ventaja competitiva para no desaparecer, alcanzar una cuota del mercado, sobrevivir y no morir.
Finalmente estoy de acuerdo que toda empresa grande, mediana y pequeña debe crear su ventaja competitiva puesto que es la única manera de hacerse diferente de su competencia.


EL AVANCE DEL TURISMO EN LA HISTORIA

Si bien es cierto que se puede viajar sin hacer turismo pero no se puede hacer turismo sin viajar. Desde que el turismo se masifico después de la segunda revolución industrial, trajo consigo muchos cambios y avances que dieron al mundo un giro de 360 grados, ya que con el turismo hoy en día son muchos los países que han adquirido una cuota mas en el mercado y por consiguiente el desarrollo de su país. Así tenemos por ejemplo a los países europeos, en especial España, y otros.

El turismo es una actividad que trae consigo muchos beneficios para el desarrollo de los países. Puesto que el turismo no solo desarrollo una economía aislada, sino genera una simbiosis turística. Cuando hablo de simbiosis turística hago alusión a que se desarrollo en una determinada zona una planta turística, y los servicios complementarios. Durante los grandes períodos de la historia, sobre todo en la edad antigua y media el turismo ha sido desarrollado por una minoría, es decir por terratenientes, Sultanes, Reyes y otros. Sin embrago en los últimos tiempos la cosa ha cambiado. Hoy por hoy las tendencias se han diversificado y masificado, haciendo que el turismo ya no sea exclusivamente para una minoría, sino para todos los que buscan placer, diversión y distracción saliendo de rutina. Entonces podemos decir que el turismo está al alcance de todos, satisfaciendo a los usuarios de diferentes modalidades.

Después de la segunda revolución industrial el mundo ha experimentado grandes cambios como el salto a un gigantesco avance en el campo de la tecnología dejando a tras ¨las invenciones necesarias¨ que el hombre agrícola y feudal creía haber logrado. Este periodo llevo la tecnología a un nivel completamente nuevo. Creo gigantescas maquinas electrodomésticas que movían piezas que para el hombre era difícil poder hacerlo. Surgiendo asi complejas redes de intermediarios, vendedores al por mayor, comisionistas y representantes de los fabricantes, cambiando por competo al hombre primitivo y sumergiéndole a nuevas creencias y necesidades.

lunes, 7 de diciembre de 2009

TOUR DE BODEGAS

BODEGA VISTA ALEGRE


Aqui es donde se almacena el pisco











Esto es unamaquina que se utiliza para moler las uvas, en primera face, luego de esta pasa por varios procesos para poder preparar los vinos y piscos.




Esto es una maquina donde se guarda el liquido del vino.






























jueves, 3 de diciembre de 2009

TRES SECRETOS DE LAS EMPRESAS EXCELENTES

LOS RESULTADOS DE UNA EMPRESA EXITOSA SE HACEN EVIDENTES A TRAVES DE TRES MANIFESTACIONES INTERDEPENDIENTES:

  • Cuando la organizacion o empresa, se convierte en el empleador preferido
  • Cuando la organizacion o empresa; se comvierte en el proveedor preferido.
  • Cuando La organizacion o empresa; se convierte en la inversion preferida.


Como vemos en la grafica, estos tres aspectos se convierten en un sistema de círculo virtuoso que continuamente se esfuerza en el espiral ascendente de crecimiento, desarrollo y realización.



  1. Accionistas contentos

  2. Clientes contentos

  3. Empleados contentos

Estos tres puntos son la consecuencia de hacer algo de manera especial, unica, excelente. Pero, ¿que es lo que hacen las empresas que las lleva al exito y la excelencia?


Ponemos estratificar en tres grupos o susbsistemas de actuacion.

1. Dirección Clara con un Plan Detallado, debidamente comunicado (DcPd):

Las organizaciones de mayor éxito definen los elementos fundamentales con estrategia clara por medio de opciones y acciones que se convierten en creadoras activas de su futuro. Interdependientemente de sus valores y principios. Tienen visión realista.

2. Ejecución implacable, Alineada con la Dirección Establecida, a través de procesos Altamente Efectivos y de un personal de alto desempeño.


Se trata de acción por medio de procesos y operaciones implacables, estructurados, formalizados a través de esquemas, diagramas, políticas, procedimientos y manuales de operación.
Sin embargo la empresas exitosas reconocen que las estructuras, esquemas son, simplemente, los medios para que las personas, debidamente organizadas y desarrolladas, consigan las mencionadas metas.

3. retroalimentación efectiva, fundamentada sobre hechos y objetivos, unida a sistemas de recompensas y Consecuencias.


Esta acción trasciende los límites de simplemente intervenir procesos y estructuras:
Sirve de fundamento para recompensar a personas y equipos por los logros conseguidos.

· Ayuda por una transformación de la cultura
· Integra a través de un método riguroso
· Reduce los factores obstaculizantes


Imágenes de las oficinas de Google en Zurich (Suiza)